安全是發(fā)展的前提。國網(wǎng)隴南供電公司全面推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，認(rèn)真落實上級安全生產(chǎn)工作要求，緊扣“三抓三促”“提質(zhì)提速”工作主線，以實施規(guī)范作業(yè)流程、規(guī)矩服務(wù)行為、規(guī)正違章違紀(jì)、規(guī)整本部作風(fēng)四個專項整治行動為契機，堅持“3336”工作思路，重點推進“五項建設(shè)”，集中開展“五項整治”，抓實抓細“五項舉措”，大力踐行“一線工作法”，持續(xù)筑牢安全基層基礎(chǔ)，為推動隴南經(jīng)濟社會發(fā)展提供安全可靠的電力保障。

　　將安全責(zé)任落實到一線，樹牢安全生產(chǎn)理念。各層級管理人員堅持安全生產(chǎn)穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，實事求是、尊重規(guī)律，把主要心思和精力放在打基礎(chǔ)、利長遠、轉(zhuǎn)作風(fēng)、保落實的工作上。確立履責(zé)目標(biāo)任務(wù)。將安全責(zé)任細化到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，讓每一位一線管理人員和員工都深刻認(rèn)識到自己肩負的安全使命。通過明確目標(biāo)任務(wù)、強化履職考評，讓安全意識入腦入心，形成人人關(guān)心安全、人人參與安全的良好氛圍。明確各級履責(zé)擔(dān)當(dāng)。嚴(yán)格落實上級的決策部署，不打折扣、不推諉扯皮，剛性執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。堅持把對上負責(zé)與對下負責(zé)有機統(tǒng)一起來，將安全責(zé)任常抓不懈、抓緊抓實、落在實處，樹立正確價值觀念。共建共享安全環(huán)境。通過舉辦安全知識競賽、開展安全月活動，將安全專項獎勵向一線班組傾斜等方式，激發(fā)員工參與安全工作的積極性和主動性，共同營造安全、和諧、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　將源頭防范貫徹到一線，健全雙重預(yù)防機制。以防范風(fēng)險、隱患治理為抓手，確保雙重預(yù)防機制扎實落地，不斷推進安全生產(chǎn)全過程從事后向事前、從被動向主動轉(zhuǎn)變。全面深化風(fēng)險管控。聚焦主業(yè)主責(zé)，不斷健全安全管理體系，制定標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險審查指導(dǎo)卡，指導(dǎo)一線班組開展風(fēng)險辨識、管控工作，實現(xiàn)管理增責(zé)和基層減負。扎實推進隱患治理。逐級建立隱患排查治理“月分析、季推進”工作機制，滾動完善年度重點隱患治理清單，強化隱患排查標(biāo)準(zhǔn)、典型隱患治理措施宣貫培訓(xùn)，提升全員隱患發(fā)現(xiàn)能力和管控措施落實能力。持續(xù)完善預(yù)防機制。建立市縣兩級雙重預(yù)防機制的運行評價機制，并以責(zé)任倒查和激勵約束的方式，不斷加大獎懲力度，進一步激發(fā)全員風(fēng)險分級管控和隱患排查治理的內(nèi)生動力。

　　將教育培訓(xùn)扎根到一線，筑牢全員安全防線。牢固樹立“時時放心不下”的責(zé)任感，以提高全員安全素養(yǎng)為主線，扎實推動安全教育培訓(xùn)工作再上新臺階。堅持安全文化領(lǐng)航。實施安全“六大行動”，大力宣貫“五種意識”“六個堅持”，實施安全文化建設(shè)重點任務(wù)，建立班組安全文化墻，大力培育示范單位、示范班組、示范現(xiàn)場，切實提升全員安全意識、規(guī)范安全行為。健全安全培訓(xùn)制度。建立健全全員安全培訓(xùn)制度，針對班組長、“三種人”“三類人”等關(guān)鍵一線崗位人員，建立“一崗一標(biāo)”培訓(xùn)和認(rèn)證機制，實現(xiàn)安全教育培訓(xùn)全面化、常態(tài)化。強化安全技能提升。以夯實基層基礎(chǔ)為出發(fā)點，建設(shè)針對性強、效果好的班組層面實訓(xùn)基地，增進崗位適應(yīng)性培訓(xùn)、實操技能培訓(xùn)，不折不扣貫徹“嚴(yán)入、強訓(xùn)、必考”工作機制，打造高素質(zhì)、專業(yè)化的安全生產(chǎn)隊伍。

　　將應(yīng)急管理延伸到一線，提升應(yīng)急處置能力。貫徹新時期防災(zāi)減災(zāi)新理念，高效響應(yīng)、規(guī)范處置，持續(xù)推動應(yīng)急體系和能力現(xiàn)代化。加強應(yīng)急體系建設(shè)。滾動修訂市縣兩級應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處置“一張圖”，制定兩級應(yīng)急聯(lián)合值班工作手冊，細化處置流程，確保反應(yīng)迅速、處置高效。打造應(yīng)急精兵強隊。按照“平時即戰(zhàn)時、平戰(zhàn)相結(jié)合”的原則，開展重點示范性演練、極端災(zāi)害實戰(zhàn)演練，積極舉辦應(yīng)急基干分隊素質(zhì)提升拉練，綜合提升應(yīng)急救援隊伍應(yīng)急處置能力。推動數(shù)字應(yīng)急發(fā)展。突出指揮中心“數(shù)智大腦”作用，不斷優(yōu)化現(xiàn)場處置方案，充分應(yīng)用無人機巡檢回傳技術(shù)，全面推進應(yīng)急處置“掛圖作戰(zhàn)”，使應(yīng)急管理更規(guī)范、指揮更高效。